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Feuille de route régénérative : ce qu’enseignent les parcours de la CEC

Équipe Greencelium · mis à jour le 9 octobre 2026 En relecture

Brouillon en cours de relecture par un expert. Les informations sont sourcées mais pas encore validées : vérifiez-les avant de vous y fier.

Ce qu’enseignent vingt-deux rapports de parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat pour écrire une feuille de route régénérative : structure, dix ingrédients, leviers par thème, exemples de PME et pièges, avec les pages sources.

Depuis 2021, la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) réunit des dirigeants dans des parcours de plusieurs mois pour réorienter leur modèle vers l’économie régénérative. Chaque parcours se conclut par un rapport public. Ce guide rassemble ce que vingt-deux de ces rapports enseignent pour construire une feuille de route, et renvoie à la page où chaque point se trouve.

Point au 8 octobre 2026. Les pourcentages sont déclarés par les participants dans des questionnaires de fin de parcours : ce sont des intentions et des réalisations déclarées, pas des mesures vérifiées. Les numéros de page sont indicatifs (à une page près).

La structure d’une feuille de route

Tous les parcours suivent la même trame (rapport 2021-2022, p. 29-30 ; Bourgogne-Franche-Comté 2025, p. 10 et 15) :

  1. Une question de départ (« question générative ») qui pose le problème propre à l’activité.
  2. Un cap à dix ans (2030 ou 2035).
  3. Trois à cinq leviers de redirection.
  4. Un plan d’action classé en « arrêter », « commencer », « remplacer » (stop, start, replace), avec des échéances.
  5. Des objectifs d’impact chiffrés : valeur de départ, cible et jalons à 1, 3 et 5 ans.
  6. La mobilisation de l’écosystème : clients, fournisseurs, concurrents, collectivités.

Les rapports organisent les objectifs en trois piliers : maintenir et régénérer le système Terre, prendre soin des humains, piloter et partager la valeur.

Se situer avant d’écrire

Le diagnostic de départ classe le modèle de l’entreprise sur quatre niveaux : business as usual, responsable, contributif, régénératif (rapport 2021-2022, p. 28). La correspondance avec Greencelium est directe : réduire correspond au niveau « responsable », contribuer au niveau « contributif », régénérer au dernier niveau.

Deux constats reviennent dans presque tous les rapports :

  • Le régénératif est rarement atteignable en 2030. En Bourgogne-Franche-Comté 2023, 59 % visent le contributif et 39 % le régénératif (p. 27-29) ; en Nouvelle-Aquitaine 2023, beaucoup reportent le cap à 2035 ou 2040, au risque de perdre de l’ambition (p. 38-40).
  • Le climat ne suffit pas. Une stratégie centrée sur le seul carbone « fait fausse route » : elle doit regarder l’ensemble des limites planétaires (rapport 2021-2022, p. 28).

Les dix ingrédients d’une feuille de route régénérative

Repris dans les rapports Agri & Agro 2024-2025 (p. 25) et Océan 2024-2025 (p. 22-23) :

  1. Réduire les émissions jusqu’au seuil incompressible.
  2. Regarder bien au-delà du CO₂.
  3. Se reconnecter au vivant.
  4. Proposer des produits compatibles avec le vivant.
  5. Fixer des objectifs chiffrés, contraints et ambitieux.
  6. Sortir de la logique de volume.
  7. Mettre la redirection socio-écologique au cœur du modèle économique.
  8. Placer l’humain au cœur.
  9. Créer des écosystèmes de coopération élargis.
  10. Partager la valeur au-delà de l’entreprise.

Ce que disent les rapports, thème par thème

Énergie et climat

  • L’ordre des actions : réduire jusqu’au seuil incompressible et s’adapter, puis contribuer pour le résiduel, de préférence par des puits de carbone biologiques (Industries 2024, p. 32 ; Grand Est 2025, p. 22).
  • Le bilan carbone progresse avec le parcours. En Provence-Corse 2023, 28 % des participants en avaient un avant ; 92 % l’ont fait ou le prévoient après, et le scope 3 passe de 29 % à 80 % (p. 27-28). Même tendance en Bourgogne-Franche-Comté 2023 (scope 3 de 27 % à 79 %, p. 28).
  • Contribuer par paliers : un fabricant d’isolation de Côte-d’Or (Myral) finance des projets sur les sols et les arbres, de 10 % de son impact annuel en 2026 à 100 % du résiduel à dix ans (Bourgogne-Franche-Comté 2025, p. 12-13).

Vivant et biodiversité

  • Suivre les cinq pressions : habitats et sols, surexploitation, pollutions, espèces invasives, climat (rapport 2021-2022, p. 30).
  • La première lacune : dans le Grand Est, seules 17 % des organisations avaient évalué leurs impacts sur la biodiversité (p. 31).
  • Donner une voix au vivant : Quo Vadis en fait un membre permanent de son comité de direction (Ouest 2023, p. 29) ; en Ouest 2024-2025, 40 % des feuilles de route prévoient un représentant de la nature ou des générations futures (p. 28).

Eau et sols

  • Un bailleur social de l’Yonne (Domanys) : rétention des eaux pluviales, détection des fuites, zéro artificialisation nette sur les nouveaux projets, désartificialisation, gestion différenciée des espaces verts (Bourgogne-Franche-Comté 2023, p. 33-36).
  • Un industriel du papier et du carton : renaturation du site raccordée aux corridors écologiques, phytoépuration des effluents, réemploi de toutes les chutes (Ouest 2024-2025, p. 34-35).
  • Un promoteur des Bouches-du-Rhône de moins de dix salariés : moitié de réhabilitation, coefficient de biotope d’au moins 0,3, un arbre planté par lot (Provence-Corse 2023, p. 36-37).
  • Renoncer à construire sur des terres agricoles (Groupe Giboire, Ouest 2024-2025, p. 26 et 31).

Haies et agriculture

  • Projets coopératifs de territoire : plantation de haies par des agriculteurs et des entreprises, ferme-école, régénération d’un espace artificialisé (Alpes et Bassin lyonnais 2023, p. 32-34).
  • Un négociant de fruits secs des Bouches-du-Rhône (Agro Sourcing) : 20 projets pilotes en agroécologie, 2 000 producteurs formés, transparence des prix sur 80 % du catalogue (Provence-Corse 2023, p. 34-35).
  • Le diagnostic agricole : la moitié des fermes est à reprendre d’ici dix ans, la dépendance aux importations et à l’énergie est forte, et les solutions dépendent du territoire (Agri & Agro 2024-2025, p. 44-45, d’après The Shift Project).

Textile et matières

  • Un maroquinier du Doubs (Créations JC Perrin) : audit des tanneurs avec le Centre technique du cuir, collection en cuirs à faible impact, essais de biomatériaux, cahier des charges d’élevages régénératifs testé avec un ou deux éleveurs (Bourgogne-Franche-Comté 2025, p. 11-12).
  • Moins de publicité, plus de fabrication : un fabricant de jeans (1083) ramène sa publicité à 2 ou 3 % du chiffre d’affaires et a repris un tisseur (Nouveaux imaginaires 2024, p. 40).

Travail et dialogue social

  • Repérer avec les élus du personnel où la transition touche le travail : postes transformés, compétences, organisation, chaleur (Dialogue social et environnemental 2025-2026, p. 29).
  • Chantiers types : fiches de poste, critères environnementaux dans le recrutement et les entretiens annuels, indicateurs dans l’intéressement (même rapport, p. 30).
  • Un agenda social et environnemental en cinq parties, transposable à une PME (même rapport, p. 50).
  • Acculturer tout le monde : 94 % à 100 % des participants prévoient la sensibilisation des salariés selon les parcours (par exemple Provence-Corse 2023, p. 28).

Gouvernance et partage de la valeur

  • Porter la feuille de route à deux : le dirigeant et un « Planet Champion » doté d’un vrai pouvoir de décision. Un dirigeant peut bloquer la transition seul, mais ne peut pas la porter seul (rapport 2021-2022, p. 27).
  • Ancrer au plus haut niveau : comité de mission, administrateur chargé de la RSE, vote en assemblée générale (Alpes et Bassin lyonnais 2024, p. 5).
  • Assumer des renoncements : clients, produits, investissements. En Normandie 2024, 73 % des participants en prévoient (p. 46-48) ; le renoncement demande un travail collectif avec les salariés (Ouest 2024-2025, p. 31).
  • Coopérer : 85 % des participants des Hauts-de-France prévoient de nouvelles coopérations, et une matinée dédiée a fait naître une trentaine de projets (p. 30 et 45).

Exemples de PME et de petites structures

Organisation Secteur Engagement Source
Agro Sourcing Fruits secs, Bouches-du-Rhône 20 projets pilotes en agroécologie, 2 000 producteurs formés Provence-Corse 2023, p. 34-35
Myral Isolation, Côte-d’Or Contribution par les sols et les arbres jusqu’à 100 % du résiduel à dix ans ; Fresque du Climat pour 130 salariés Bourgogne-Franche-Comté 2025, p. 12-13
Créations JC Perrin Maroquinerie, Doubs Audit des tanneurs, cuirs à faible impact, élevages régénératifs Bourgogne-Franche-Comté 2025, p. 11-12
ACORUS-LMR Rénovation, Ille-et-Vilaine Entretien multiplié par quatre, société à mission au plus tard en 2027 Ouest 2024-2025, p. 33-34
Mob-ion Scooters électriques 90 % de réemploi en valeur, moteur conçu pour vingt ans Industries 2024, p. 21
Streetco Mobilité inclusive, 11 salariés Outil ouvert co-construit avec deux concurrents Nouveaux imaginaires 2024, p. 34
Domanys Logement social, Yonne Fin des logements E, F et G d’ici 2030, eaux pluviales, haies Bourgogne-Franche-Comté 2023, p. 33-36

Les pièges signalés

  • Faire « moins mal » la même chose, ou croire que la technique suffira (Industries 2024, p. 20 et 25).
  • Piloter uniquement le CO₂ et déplacer le problème ailleurs (Agri & Agro 2024-2025, p. 18 et 24-25).
  • Un indicateur devenu cible perd sa fiabilité (Industries 2024, p. 20).
  • La motivation retombe entre deux séances : un rythme régulier à deux aide (Normandie 2024, p. 18).
  • Personne ne veut bouger seul : d’où l’intérêt des démarches de filière (Nouvelle-Aquitaine 2023, p. 14-15).
  • Cinq freins reviennent : le passage à l’acte du dirigeant, l’embarquement des parties prenantes, le temps et les moyens, la résistance au changement de modèle, la finance (Grand Est 2025, p. 23).

Dans Greencelium

  • Écrivez votre question de départ et votre cap dans la note de version de la feuille de route.
  • Pour chaque action, précisez ce que vous arrêtez, commencez ou remplacez, et donnez une valeur de départ, une cible et une échéance.
  • Sous chaque action, l’encadré « Retours d’expérience des parcours CEC » renvoie au passage utile d’un rapport.
  • Les cercles de pairs reprennent l’idée des « camps de base » : quelques dirigeants qui avancent ensemble sur plusieurs séances.

Limites de ce guide

Les rapports longs n’ont été lus que jusqu’à leur moitié environ (méthode, statistiques, premières fiches d’entreprises) : les feuilles de route détaillées de fin de rapport restent à exploiter. Les chiffres sont déclaratifs et portent sur des échantillons de quelques dizaines d’organisations.

Sources

Tous les rapports sont publiés par la Convention des Entreprises pour le Climat sur la page Rapports et feuilles de route, consultée le 8 octobre 2026.

Rédaction : équipe Greencelium, avec l’aide d’une IA, à partir des rapports cités. Ce guide attend la relecture et la signature d’un expert ; les chiffres et numéros de page doivent être vérifiés dans les rapports avant toute citation.

Les savoirs, guides et définitions sont publiés sous licence CC BY-SA 4.0 : vous pouvez les réutiliser en citant Greencelium et en partageant à l’identique.

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