Der Kompass: die CSR-Methode in drei Schritten

Zählt die Emissionen eurer Standorte und des Transports, zusätzlich zur Energie und zum Fußabdruck des Gebäudes. Klima = Tonnen Emissionen, die zuerst zu senken sind, dann Beiträge für das Verbleibende.

Benennt, was vor Ort noch lebt: Hecke, Teich, Art. Schätzt den Fußabdruck eurer Anlagen und den eurer Wertschöpfungskette. Dann wisst ihr, welche Wirkungen ihr habt und wie ihr auf die Biosphäre einwirkt.

Welche Fläche belegt, versiegelt oder umwandelt ihr, auch bei den Lieferanten?

Messt die entnommenen Liter und das Wasser, das nicht recycelt wird. Welches wird erwärmt, welches verschmutzt.

Woher kommen die Nährstoffe, wohin gehen sie, und wer erhält den Überschuss flussabwärts?

Euer CO₂ erreicht das Meer, auch wenn ihr weit vom Ufer seid. Verbindet es mit dem Klima, das ihr schon zählt.

Das sind die Partikel eurer Verbrennung und eurer Verfahren. Man senkt sie an der Quelle, so weit es geht. Lassen sich daraus Koppelprodukte machen, oder kann man sie recyceln?

Sucht ozonschädigende Stoffe in den Fluiden und Lösemitteln, die ihr noch kauft. Sucht weniger problematische Ersatzstoffe, wenn das machbar ist.

Wenn ihr nicht sagen könnt, wo ein Molekül oder ein unverrottbarer Stoff endet, den ihr herstellt, gehört sein Ersatz auf den Fahrplan.

Wem fehlt Wasser im Gebiet, wenn ihr eures entnehmt?

Ein weiteres Blatt grünt keine Bilanz, indem es schon fragile Lebensmittelkreisläufe schwächt.

Welche Risiken legt ihr euren Beschäftigten auf: Hitze, Staub, Stoffe, Zeiten? Ist euer Dokument der beruflichen Risiken vollständig und aktuell?

Die Zeit, das sich wandelnde Handwerk zu lernen, steht auf dem Fahrplan, nicht daneben.

Der Wandel muss einen tragbaren Lohn und eine tragbare Saison lassen.

Führt eure Wertschöpfungskette durch einen Konflikt, ein gebrochenes Recht, ein umstrittenes Land? Geht sie mit Misshandlung, der Zerstörung von Kulturen oder Kinderarbeit einher?

Wer entscheidet am Standort? Ein Fahrplan, der die Menschen, die dort arbeiten, nicht einbezieht, bleibt ein Versprechen der Leitung.

Wer gewinnt und wer verliert, wenn ihr manche Tätigkeiten reduziert? Die Wirkung darf nicht nur auf dieselben Personen fallen.

Seht, wer die unsichtbare Arbeit des Wandels trägt: Unterstützung, Saisons, Zeiten.

Vertreibt eure Tätigkeit Bevölkerungen, wohnt sie die Beschäftigten schlecht, oder macht sie manche Orte unbewohnbar?

Benennt die Bindungen, die der Fahrplan stärkt: Nachbarschaft, Berufe, Vereine, Völker.

Eine niedrigere Rechnung darf den Menschen, die ihn brauchen, den Zugang nicht nehmen.

Verringert die Verbrennung in Verfahren und Transport so weit wie möglich, bevor ihr einen Beitrag finanziert.

Geht vom Boden, der Hecke, dem Wasser und den Arten aus, die schon da sind.

Beginnt mit dem, was ihr nicht mehr herstellt, dann mit dem, was als Stoff zurückkommt.

Eine Tätigkeit zu beenden, die nicht in den Donut passt, ist eine Entscheidung, kein Scheitern.

Sucht im Gebiet, wer schon misst und wer schon repariert, und geht den Schritt mit ihnen.

Der Gewinn dessen, der entscheidet, muss in dieselbe Richtung zeigen wie die gesenkte Wirkung. Sonst lässt euch der Fahrplan zurückgehen, statt voranzukommen.